Eisenhowers Abschiedsrede (Audio-Transkript)

Geschrieben von Renate Samson, Senior Policy Advisor und Ben Snaith, Junior Researcher, Open Data Institute

Städte werden als eine Vision von „intelligent“ verkauft, aber die Realität ist, dass wirklich vernetzte, datengetriebene, technologiegestützte Städte wahrscheinlich noch Jahrzehnte entfernt sind. Wir sind daher in einer entscheidenden Phase: eine Gelegenheit, den Kurs in eine offenere Zukunft zu ändern

Wir beginnen mit einem Haftungsausschluss: „Smart Cities“ gibt es noch nicht. Städte können als schlau beschrieben werden oder ihre Schlauheit selbst verkünden. Möglicherweise haben sie einzelne Pilotprojekte und Projekte durchgeführt oder durchgeführt - so wie es 51% der Städte der Europäischen Union (mit 100.000 Einwohnern oder mehr) getan haben -, aber noch keine Stadt hat nachgewiesen, dass es ihnen gelungen ist, diese Projekte miteinander zu verbinden.

Komplexität ist ansprechend

Städte sind komplex. Die Stadtbehörden sind dafür verantwortlich, ein ausgeklügeltes Ökosystem von Sektoren und Menschen zu verwalten - in den Bereichen Verkehr, Planung, Energie, Rettungsdienste und mehr - und dabei den wirtschaftlichen, politischen und gesellschaftlichen Druck auszugleichen. Sie stehen vor Problemen wie der Bereitstellung von Wohnraum, der Förderung von Unternehmen, der Erhöhung von Arbeitsplätzen, der Bekämpfung des Klimawandels, der Reduzierung von Kriminalität, der Sauberkeit der Straßen und der Verwaltung des Verkehrssystems.

Genau diese Komplexität macht Städte für große Unternehmen so attraktiv - wie IBM, Huawei, Philips, Nokia, Siemens. Sie tragen dazu bei, dass immer mehr hypnotische Informationen veröffentlicht werden, die Städte dazu ermutigen, klug zu werden, indem sie ihr „Nervensystem“ revolutionieren und die Idee verkaufen, dass Technologie, Daten und Verbindungen die grundlegendsten Probleme der Städte lösen können.

Die Städte erweitern daher ihre Datennutzung - über das gesamte Datenspektrum hinweg - in Bezug auf alles, was vom Verkehr über den Personenverkehr, den Energieverbrauch, die Kriminalität, die Infrastruktur bis hin zum Wetter usw. reicht. Die Erhebung, Speicherung, Analyse und Nutzung dieser Art von Daten ist nicht neu. Dank intelligenter Technologien (z. B. IoT-Sensoren (Internet of Things), Apps oder technisierte Dienste) kann dies jedoch schneller und umfangreicher als je zuvor geschehen.

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Tech löst die zugrunde liegenden Probleme nicht

Das klingt vielleicht großartig, aber in Wirklichkeit stimmen die Ziele von Technologieunternehmen und Stadtbehörden sowie die Bedürfnisse der Bürger nicht immer überein. Wie der Autor Ben Green in "The Smart Enough City" feststellte: "... im Gegensatz zu den Fabeln, die von Befürwortern von Smart City geäußert werden, schafft Technologie für sich genommen wenig Wert - sie muss durchdacht in kommunale Verwaltungsstrukturen eingebettet werden."

Ohne eine Angleichung der Prioritäten kann es vorkommen, dass bei der Implementierung von technischen Lösungen die zugrunde liegenden Probleme in der Gesellschaft nicht angegangen werden, die ihre Verwendung unfair, ungleich und manchmal unethisch machen können. Es werden auch Fragen im Zusammenhang mit Datenschutz, Überwachung, Besitz und Kontrolle von Daten, digitalen Rechten, Lösungs- und Machtstrukturen aufgeworfen. Wir müssen uns nur die andauernde und sehr lebhafte Debatte in Toronto über Sidewalk Labs ansehen, um zu sehen, was passiert, wenn sich all diese Probleme zuspitzen.

Die Realität ist, dass wirklich vernetzte, datengetriebene, technologiegestützte Städte wahrscheinlich noch Jahrzehnte entfernt sind. Wir befinden uns daher in einer entscheidenden Phase, in der die Chance für eine offenere Zukunft besteht.

Ein offener Ansatz: eine bessere Alternative?

Um klar zu sein, Smart Cities sind nicht automatisch schlecht - das ist nicht die Schlussfolgerung, die Sie aus diesem Blog ziehen sollten. Wir glauben einfach, dass wir durch das Sprechen von „Offenheit“ anstatt von „Klugheit“ den Hype vermeiden und uns darauf konzentrieren können, Städte für Menschen und Unternehmen besser zu machen.

Wir sind der Ansicht, dass Städte zunächst die Daten untersuchen sollten, auf die sie bereits Zugriff haben, bevor sie teure technologische Lösungen in Betracht ziehen. Mithilfe von Tools wie dem Data Ecosystem Mapping des ODI können Städte nachvollziehen, wo bereits Daten vorhanden sind. Der Wert dieser Daten kann dann von der Stadtverwaltung freigeschaltet werden - um den Zugang zu Diensten zu verbessern, die Effizienz der Bereitstellung zu verbessern und die Politik zu informieren - oder von anderen Personen, Gemeinden oder Unternehmen, wenn sie so offen wie möglich geteilt werden.

Bei der Offenheit in Städten geht es jedoch nicht nur um Daten. Am ODI setzen wir uns für eine offene Kultur ein und unterstützen sie: eine Dateninfrastruktur, die so offen wie möglich ist, Datenkompetenz und -fähigkeit für alle sowie offene Innovation. Diese Konzepte können Städten helfen, in eine offenere Zukunft zu gelangen und mehr Wert für Menschen und Unternehmen zu schaffen. Durch die Förderung von mehr Partizipation und Transparenz kann Offenheit beginnen, gesellschaftliche Probleme anzugehen, bei denen geschlossene technische Lösungen Schwierigkeiten haben (oder dies nicht versuchen).

Eine Reihe verschiedener Projekte beginnen, diesen zusätzlichen Wert der Offenheit zu demonstrieren - was darauf hindeutet, dass die Bewegung in Richtung offener und intelligenter Städte bereits stattfindet. Zum Beispiel helfen Bürgerbindungsplattformen wie vTawain und Decidim in Barcelona Stadtplanern dabei, sich mit den Menschen auseinanderzusetzen, die von ihrer Politik betroffen sind. Das Forum Virium Helsinki, der Innovationsarm der Stadtregierung, nutzt agile und offene Ansätze, um Unternehmen, Universitäten, Organisationen des öffentlichen Sektors und Anwohner zusammenzubringen und mit ihnen zusammenzuarbeiten.

Kürzlich veröffentlichte Stadtstrategien weisen auch darauf hin, dass Städte Offenheit planen. Helsinki gibt in seiner Stadtstrategie an, dass sein „Betriebsmodell auf Offenheit und Transparenz basiert“. Danzig gibt an, dass „Offenheit“ eine seiner obersten Prioritäten ist und versucht, eine wirklich offene Stadt zu werden. Und in Großbritannien gab Glasgow bekannt, dass es "Open by Default" sein wird. Das Land Hamburg hat 2012 ein Gesetz verabschiedet, das die Regierung gesetzlich verpflichtet, alle öffentlichen Daten offen zu veröffentlichen.

Es gibt weitere Beispiele für Städte in ganz Großbritannien, die Offenheit auf unterschiedliche Weise untersucht haben - beispielsweise die fortgesetzte Arbeit des Stadtrats von Leeds (mit Unterstützung des ODI Leeds).

Wir möchten von diesen Städten (und von denen, die mit ihnen arbeiten) lernen, damit wir auf bestehenden Arbeiten und Projekten aufbauen und diese fördern können.

Was tun wir?

Obwohl die meisten Städte die gleichen Probleme haben, ist keine Stadt die gleiche und jede hat einen einzigartigen Ansatz für die Implementierung von Lösungen. Wir möchten aus diesen unterschiedlichen Ansätzen lernen, schauen, zuhören und lernen und darüber nachdenken, wie unsere Tools Städten in Großbritannien dabei helfen können, ihre offenen und intelligenten Strategien voranzutreiben. Unsere Vision ist es, den Städten dabei zu helfen, die bereits verfügbaren Daten, Fähigkeiten und Ressourcen zu nutzen und so die Anschaffung kostspieliger Technologie zu reduzieren.

Schau das Video: Abschiedsrede 1961 - Präsident Eisenhower warnt vor militärischen industriellem Komplex (Januar 2020).