Silicon Valley, Amerikas innovativer Vorteil

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Fünf Gründe, warum niemand den Erfolg von Silicon Valley nachahmen kann

Silicon Valley ist das US-amerikanische Zentrum für innovative Technologieunternehmen. Es liegt südlich von San Francisco, Kalifornien. Es ist die Heimat von 2.000 Technologieunternehmen, der dichtesten Konzentration der Welt. Diese Nähe zu Lieferanten, Kunden und modernster Forschung verschafft jedem einen Wettbewerbsvorteil.

Noch wichtiger ist, dass die meisten von ihnen auch in ihren Branchen führend sind. Dazu gehören Software, soziale Medien und andere Nutzungen des Internets. Die Unternehmen produzieren auch Laser, Lichtwellenleiter, Robotik und medizinische Instrumente.

Silicon Valley wurde nach dem Silizium benannt, das zur Herstellung von Halbleiter-Computerchips benötigt wird.

Silicon Valley schafft ein Zentrum für innovative Unternehmen, um hochprofitabel zu werden. Das schafft Arbeitsplätze, mehr Steuereinnahmen und höhere Aktienkurse. Dies verschafft den Vereinigten Staaten einen komparativen Vorteil gegenüber anderen Ländern.

Leider haben US-Bürger nicht alle Vorteile von Silicon Valley. Viele technische Berufe werden an im Ausland geborene Arbeitnehmer vergeben, die über die erforderlichen technischen Fähigkeiten verfügen. Es gibt nicht genug in den USA geborene Software-Ingenieure, die an US-amerikanischen Universitäten studieren. Dies ist einer der Gründe, warum die USA ihren Wettbewerbsvorteil verlieren.

Wo ist das Silicon Valley?

Silicon Valley umfasst die Städte und Gemeinden südlich von San Francisco. Es entstand im Bereich der Palo Alto / Menlo Park / Stanford University. Es war ursprünglich der Spitzname für das Santa Clara Valley.

Das Silicon Valley grenzt im Osten an die Bucht von San Francisco. Die Santa Cruz Berge liegen im Westen und Redwood City im Norden. Der Süden grenzt an mehrere Städte. Dazu gehören Los Altos, Blick auf die Berge, Sunnyvale, Cupertino, Santa Clara und San Jose. Die Coast Range Mountains liegen im Südosten.

Fünf Gründe für den Erfolg von Silicon Valley

Der Hauptgrund für den Erfolg von Silicon Valley ist der Geist der Zusammenarbeit. Zum Beispiel gingen viele Gründer lokaler Unternehmen zusammen zur Schule. Das macht es wahrscheinlicher, dass sie sich gegenseitig fördern, unabhängig von der Unternehmenszugehörigkeit. Persönliche Loyalitäten haben Vorrang vor Unternehmensloyalitäten.

Professionelle Netzwerke führte zu einem einfachen Informationsaustausch. Die Unternehmen stellten fest, dass die Zusammenarbeit sie alle erfolgreicher machte.

Der Bundesstaat Kalifornien verbotene Wettbewerbsverbote. Infolgedessen könnten Stars eine Firma verlassen, um ihre eigenen zu gründen und neue Ideen auszuprobieren. Infolgedessen konzentrieren sich die Mitarbeiter darauf, sich gegenseitig bei der Lösung von Problemen zu unterstützen.

Ein oft übersehener Grund ist Silicon Valley kulturelle Vielfalt. Zwischen 1995 und 2005 wurde mehr als die Hälfte der Unternehmensgründungen von Einwanderern gegründet. Warum? Das Tal zieht Spitzeningenieure aus der ganzen Welt an, insbesondere aus Indien und China. Vielfalt führt zu Innovation, solange sich jeder auf seine gemeinsamen Ziele konzentriert.

Hochschulen auf höchstem Niveau das Tal umgeben. Viele Firmengründer haben an der Stanford University studiert. Andere örtliche Universitäten stellten das geschulte Personal für technischen Support zur Verfügung. Dazu gehörten die Universität von Kalifornien in Berkeley, San Jose State, und Community Colleges.

Silicon Valley Unternehmen

Die bekanntesten Unternehmen im Silicon Valley sind Apple, Facebook, Google und Netflix. Der Bereich startete auch Tesla, Twitter, Yahoo !, und eBay. Es gibt viele Unternehmen für Unternehmensunterstützung wie Cisco, Oracle, Salesforce.com, Hewlett-Packard und Intel. Andere Unternehmen sind Adobe, Intuit und Zynga.

Geschichte des Silicon Valley

Die Idee für Silicon Valley begann während der Weltwirtschaftskrise. Der Ingenieurprofessor von Stanford, Frederick Terman, beschloss, mehr Beschäftigungsmöglichkeiten für seine Studenten zu schaffen. Er ermutigte zwei von ihnen, William Hewlett und David Packard. Er bekam sogar Stipendien, damit sie das nach ihnen benannte High-Tech-Unternehmen gründen konnten.

Nach dem Zweiten Weltkrieg wurde Terman Dekan der Ingenieurschule. Er ermutigte die Fakultät, in den Vorständen neuer Unternehmen zu sitzen. Er nutzte Kontakte in Washington, um Bundesstipendien für die Schulforschung zu erhalten. Er gründete den Stanford Industrial Park, um die Forschung zwischen Stanford und lokalen Unternehmen zu vertiefen.

Die Universität verpachtete Grundstücke an Varian Associates, Eastman Kodak, General Electric, Lockheed und Hewlett-Packard. Im Jahr 1955 wurde Terman Provost von Stanford. Er erweiterte den Park um Biotech-Unternehmen. 1957 gründete Fairchild Semiconductor 38 Unternehmen, darunter Intel.

Der Name "Silicon Valley USA" wurde erstmals 1971 verwendet. Don Hoefler wählte den Namen für eine Reihe von Artikeln aus Elektronische Nachrichten.

Ein ähnliches Programm im Silicon Valley war nicht sehr erfolgreich

Bisher haben Programme, bei denen die Mitarbeiter für die Fernarbeit bezahlt werden, gemischte Ergebnisse erzielt. Im März 2017 bot ein Technologieunternehmen aus dem Silicon Valley namens Zapier an, 10.000 US-Dollar an Umzugskosten für neue Mitarbeiter zu zahlen, die sich freiwillig aus der Bay Area zurückgezogen hatten. Bis Juni dieses Jahres teilte der CEO Business Insider jedoch mit, dass ihn niemand auf das Angebot aufmerksam gemacht habe.

Die Stadtregierungen hatten größeren Erfolg mit Programmen, mit denen abgelegenen Arbeitnehmern, die bereit sind, umzuziehen, Geld angeboten wird. Letztes Jahr bot die Stadt Tulsa in Oklahoma abgelegenen Arbeitern, die ein Jahr lang dort leben wollten, 10.000 US-Dollar an. Zusätzlich zum Bargeld erhielten die Arbeiter einen Rabatt auf eine komplett eingerichtete Wohnung und Zugang zu einem Coworking Space. Das Programm erhielt mehr als 10.000 Bewerbungen, konnte jedoch nur rund 100 Personen auswählen. In diesem Jahr werden 250 Teilnehmer zugelassen.

Aber MainStreet versucht nicht, einer bestimmten Stadt neues Leben einzuhauchen. Stattdessen sollen die Wettbewerbsbedingungen für die Technologiefirmen in der Bay Area ausgeglichen werden. Ein Arbeiter, der beispielsweise in San Francisco 130.000 US-Dollar verdient, müsste nur 100.000 US-Dollar verdienen, um sich in Seattle oder Boston den gleichen Lebensstil leisten zu können.

Wenn die Bay Area gerechter würde, so Ludlow, müssten die Arbeiter nicht in Betracht ziehen, alle zu bewegen.

"Langfristig würden wir hoffen, dass Sie nie das Haus verlassen müssen, um einen guten Job zu bekommen", sagte er den Mercury News. "Ich denke es ist machbar."

Mic Hören Sie sich den Podcast an:

Silicon Valley ist ein Synonym für innovative Startups, die eine fortschrittliche Arbeitsplatzkultur bieten, die von jungen Menschen geprägt ist, die eine höhere Arbeitszufriedenheit als die vorherige Generation fordern. Haben diese Unternehmen den Code of Work-Life-Balance geknackt? Kaum, sagt der Journalist und Autor Dan Lyons. Sein neues Buch, Laborratten: Wie Silicon Valley die Arbeit für den Rest von uns miserabel machte, enthüllt die Junk-Wissenschaft und fragwürdigen Management-Praktiken, die aus dem Silicon Valley in den Rest der Wirtschaft abgewandert sind, und macht Millionen von Arbeitnehmern gestresst und unglücklich. Er sprach mit der Knowledge @ Wharton-Radiosendung auf Sirius XM über die Gefahren der Verehrung der falschen Götter im Silicon Valley.

Es folgt eine bearbeitete Niederschrift des Gesprächs.

Knowledge @ Wharton: Ich beginne mit dem Titel. Warum sind wir gerade jetzt so elend?

Dan Lyons: Ich denke, dass in gewisser Weise viel Unglück am Arbeitsplatz aus dem Silicon Valley herrührt, und zwar in zwei Formen. Eines sind die Technologieprodukte selbst, und das andere sind Geschäftspraktiken, die ihren Ursprung im Silicon Valley haben und sich nun auf andere Branchen ausweiten.

In meinem vorherigen Buch GestörtIch erzählte die Geschichte, dass nur ich persönlich in ein Technologie-Startup ging und um die Arbeit wetteiferte. In diesem Fall habe ich viele andere Techniker, viele andere Unternehmen und darüber hinaus auch andere Branchen außerhalb der Technik unter die Lupe genommen.

Knowledge @ Wharton: Ich denke, der Wandel in der Unternehmenskultur ist wirklich interessant, weil er mit dem Technologiefeld begann und sich dann ausbreitete. Dies ist Teil der tausendjährigen Kultur, insbesondere bei jüngeren Gründern, die bestimmen möchten, wie ihr Unternehmen aussieht.

Lyon: Ja, und es gibt ein seltsames Phänomen, das erst in den letzten Jahren aufgetaucht ist, als große, alte Traditionsunternehmen versuchten, sich mehr zu Start-ups zu entwickeln, insbesondere um Millennials zu rekrutieren. Sie sehen, wie sie entweder Labore und Inkubatoren im Silicon Valley errichten, um die dortige Kultur aufzunehmen und sie dann wieder in den Blutkreislauf des Heimatunternehmens zu bringen, oder Arbeiter oder Führungskräfte zu sogenannten „Silicon-Safaris“ dorthin zu bringen, wo sie fahren Treffen Sie sich in einem kleinen Van mit vielen Startups und versuchen Sie, den Code zu knacken, der ein Startup so macht, wie es ist.

"Es stellt sich heraus, dass sich Millennials nicht wirklich von uns unterscheiden, und sie fangen gerade erst an, mit der Art von Köder und Schalter aufzuwachen, die auf ihnen gespielt wurde."

Leider konzentrieren sie sich oft auf solche oberflächlichen Dinge wie Tischfußball und Tischtennis. Ich denke nicht, dass Millennials das wollen, um ehrlich zu sein. Eine der größten Enthüllungen, die ich hatte, als ich über dieses Buch berichtete, war das Gespräch mit Millennials, die das wirklich nicht aushalten können.

Knowledge @ Wharton: Wie wurde diese Art von Oberflächlichkeit dann zu einem Markenzeichen der Startup-Kultur im Silicon Valley?

Lyon: Dies ist eine sehr zynische Einstellung, aber all diese oberflächlichen Dinge waren wirklich dieses helle, glänzende Objekt, das sie vor den Mitarbeitern baumelten, während sie nebenbei eine Menge grundlegender Dinge wie die Arbeitsplatzsicherheit, die Chance dazu, wegfegten Erhalten Sie Beförderungen, die Chance, Ihre Karriere innerhalb eines Unternehmens auf der niedrigsten Ebene zu entwickeln und gesundheitliche Vorteile zu erzielen. Es ist erstaunlich, mit wie vielen Menschen in den Zwanzigern, mit denen ich gesprochen habe, gesagt wurde, dass das Einzige, was sie wirklich wollen und das sie noch nie hatten, eine Stelle bei der Krankenversicherung ist.

Sie fangen an herauszufinden, dass "Oh, wir wurden betrogen. Wir haben uns von all den witzigen und verrückten Dingen hier ablenken lassen, und sie haben den Deal im Backend für uns geändert. “Viele von ihnen werden nur als Bauunternehmer eingestellt. Sie waren nie ein echter Angestellter. Es stellt sich heraus, dass Millennials nicht wirklich anders sind als wir anderen, und sie fangen gerade erst an, mit der Art von Köder und Schalter aufzuwachen, die auf ihnen gespielt wurde.

Knowledge @ Wharton: Glauben Sie, dass wir in den kommenden Jahren eine Veränderung davon sehen werden?

Portland, Oregon

Portlands berühmter Slogan lautet "Keep Portland weird". Es ist erfolgreich. Laut VanderHouwen sind die Durchschnittseinkommen in zwei Jahren um unglaubliche 20 Prozent gestiegen, und die Zahl der Menschen unter 65 Jahren, die in die Stadt gezogen sind, ist in sechs Jahren um 32 Prozent gestiegen. Zu den wachsenden Start-ups zählen Vacasa und Urban Airship.

Wissen @ Wharton High School

Lyon: Ich hoffe es, weil ich denke, dass die Unternehmen allmählich erkennen, dass die Wünsche junger Arbeitnehmer die gleichen sind wie die aller anderen. Im Grunde geht es nur darum, gut behandelt zu werden, mit Würde behandelt zu werden, mit Respekt behandelt zu werden. Ich hatte einen Redakteur bei Forbes Die sagten immer: "Es ist nicht das Prinzip, es ist das Geld." Es ist die Art des Geldes, als ob sie bezahlt werden und Sicherheit haben wollen.

Im letzten Teil meines Buches habe ich Beispiele für Unternehmen gefunden und beschrieben, die menschlicher und mitarbeiterorientierter werden. Sie wetten, dass "Wenn wir die Mitarbeiter wirklich, wirklich gut behandeln, so werden wir uns von der Masse abheben und unseren Kunden einen besseren Service bieten." Das ist nicht nur zum Wohle der Sache gut nett sein. Es ist eigentlich ein gutes Geschäft.

Knowledge @ Wharton: Einige Unternehmen möchten, dass ihre Mitarbeiter 16-Stunden-Tage einsetzen. Sie stellen Cafeterias in die komplexen und unterhaltsamen Nischenbereiche, damit sie ihre Pause im Büro einlegen können und nicht so weit von ihrem Schreibtisch entfernt sind und nicht draußen spazieren gehen.

Lyon: Ja, du wirst niemals gehen. Als ich am schrieb Silicon ValleyIn einer Staffel der Show haben wir uns diese Story ausgedacht, sie aber aufgegeben. Es war die Idee, dass Hooli, die große, böse Firma in der Show, Pläne zum Bau dieses riesigen unterirdischen Wolkenkratzers ankündigen würde - wie ein verkehrter Wolkenkratzer, der gerade 20 Stockwerke in den Boden gefallen war - und sie würden einfach alle beherbergen wie in einer Ameisenkolonie. Dann würden sie niemals gehen müssen. Alles was Sie brauchen ist im Hooli-Plex. Ja, sie versuchen, Sie dazu zu bringen, länger zu arbeiten, obwohl es enorme Nachforschungen gibt, die zeigen, dass Sie über 60 Stunden pro Woche hinaus keine Produktivität erzielen. Wenn Sie immer und immer wieder Sprints machen, funktioniert es einfach nicht mehr. Die Menschen brauchen Ruhezeiten.

"Der moderne Arbeitsplatz ist zu einem Ort geworden, der fast wie ein psychologisches Experiment voller Stressfaktoren aufgebaut ist, die Ihr Gehirn überfordern."

Ein gutes Beispiel dafür ist die Firma Basecamp in Chicago. Sie sind ein Softwareunternehmen. Sie haben eine maximale Arbeitszeit von 40 Stunden. Sie können nicht mehr als 40 Stunden pro Woche arbeiten. Im Sommer machen sie es 32 und jeder nimmt sich Freitag frei. Wenn dies bedeutet, dass etwas nicht erledigt werden kann, sagen sie: "OK, wir werden es auf den nächsten Zyklus verschieben." Aber sie sind entschlossen, nicht zu viel zu arbeiten, was ich erstaunlich und radikal finde. Die Leute im Silicon Valley denken, sie sind verrückt, aber es geht ihnen wirklich sehr gut. Es gibt keine Tischtennisplatten. Es gibt keinen Tischfußball. Es ist kein Lärm zu hören. Das andere, was sie radikal machen, sind Bibliotheksregeln, nennen sie es. Es ist sehr leise. Du kommst rein, du machst deine Arbeit, du konzentrierst dich und dann gehst du nach Hause. Sie denken: "Wenn 40 Stunden pro Woche für jeden Menschen ausreichen, können wir damit viel anfangen."

Knowledge @ Wharton: Sie sprechen in dem Buch über verschiedene Faktoren, die Ihrer Meinung nach für dieses Missfallen am Arbeitsplatz wichtig sind, darunter Geld, Unsicherheit und Veränderung. Können Sie erklären?

Lyon: Was mich dazu veranlasste, war, all diese Daten zu sehen, die zeigen, dass die Menschen in einer Zeit, in der ich dachte, wir sollten glücklicher sein als je zuvor, immer unglücklicher werden. Wenn Sie sich an die späten neunziger Jahre und die Vorhersagen erinnern, was das Internet tun würde, würden wir alle reich sein. Wir würden alle viel Freizeit haben. Wir hatten sehr utopische Vorstellungen davon. Flash-Forward 20 Jahre und der Gebrauch von Antidepressiva steigt in die Höhe, Selbstmordraten steigen in die Höhe. Jede Umfrage zu Engagement und Arbeitszufriedenheit zeigt einen Rückgang. Ich habe versucht, das auszupacken, und das Geld ist einfach fantastisch. Wenn Sie sich die Zahlen ansehen, gibt es 2 Billionen US-Dollar pro Jahr, die aus der Wirtschaft herausgesaugt wurden, die früher für Löhne ausgegeben wurde. Mit anderen Worten, die gesamte Arbeits- und Mittelschicht wurde dieses Geldes beraubt.

Ich halte einen Vortrag in einer Reihe mit dem Titel "Die einzige Konstante ist der Wandel". Wir kündigen das als wundervolle Sache in der New Economy an, aber es gibt eine Menge Forschung, die zeigt, dass unser Gehirn von ständigen Veränderungen einfach völlig überfordert ist. Wir sind nicht wirklich dafür verdrahtet.

Unsicherheit ist eine andere. Wir leben jetzt mit diesem neuen Vertrag, besonders im Silicon Valley, wo es keine Arbeitsplatzsicherheit gibt. Du wirst ein Jahr, eineinhalb Jahre, zwei Jahre dauern und du weißt nie, wann das passieren wird. Erneut gibt es enorme Forschungsergebnisse, die zeigen, dass diese Angst und Unsicherheit Ihrem Gehirn mehr schadet, als nur gefeuert zu werden. Die Angst, Ihren Job zu verlieren, ist für Sie schlimmer als eine Entlassung. In vielerlei Hinsicht ist der moderne Arbeitsplatz zu einem Ort geworden, der fast wie ein psychologisches Experiment voller Stressfaktoren aufgebaut ist, die Ihr Gehirn überfordern, weshalb das Buch so heißt Labor Ratten.

Knowledge @ Wharton: Eine der Firmen, bei denen Sie einige Zeit verbracht haben, ist Ford. Was ist die Kultur dort gerade?

Lyon: Ich war vor einem Jahr dort und bevor die wirklichen Probleme begannen, weiß ich es nicht. Ich habe eine Einschränkung, das heißt, ich liebe Ford. Ich habe sie im Laufe der Jahre als Journalist besucht und darüber geschrieben, und ich hatte großen Respekt vor ihnen und dem, was sie tun. Ich denke, die Fähigkeit, Millionen von Autos zu bauen, im Maßstab zu fahren, diese Autos zu einem vernünftigen Preis zu verkaufen und dennoch Gewinne zu erzielen, ist ein magischer Akt, den wir alle für selbstverständlich halten und den wir unterschätzen, bis wir jemanden wie Tesla sehen, der das kann tun es trotz ihres Silicon Valley-Genies nicht.

Ich habe Ford besucht, kurz bevor der ehemalige CEO Mark Fields entlassen wurde, und sie versuchten verzweifelt immer noch, Folgendes zu tun: "Wir sind auch ein Startup. Wir haben auch ein selbstfahrendes Auto! Wir werden einen Hackathon haben! Schau uns an, wir sehen aus wie Silicon Valley Jungs! Wir tragen keine Anzüge mehr! "Ich dachte nach." Oh mein Gott, das ist schlimm. "Sie sahen so ängstlich aus. Sie hatten diese Veranstaltung, um stolz, hip und cool auszusehen, und sie sprachen über Technologie. Und ich dachte: „Oh, je mehr du darüber sprichst, desto ängstlicher siehst du aus.“ Ich wollte ihnen sagen: „Sei einfach Ford, weißt du? Du bist in Detroit. "

Sie haben ein paar andere Leute gefeuert. Sie haben Jim Hackett mitgebracht, und ich habe gerade gesehen, dass sie diese neue Werbekampagne haben, in der der Schauspieler Bryan Cranston sagt: „Lassen Sie die anderen Jungs von der Zukunft träumen. Wir werden es bauen. "Sie erkennen wieder den Wert, den sie haben. Ich schrieb über sie, weil ich dachte, dass viele andere große Unternehmen diese Krise durchmachen würden. Es ist wie der alte Mann, der anfängt, sich zu jung anzuziehen. Er lässt sich scheiden und kleidet sich wie ein Tausendjähriger und Sie sagen: "Nein, nein, nein, nein, nein!" Aber ich hoffe und glaube, dass sie es bei Ford ändern werden.

"Es ist die Qualität der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen, die möglicherweise den Erfolg Ihres Unternehmens bestimmt."

Knowledge @ Wharton: Die Technologie, die aus dem Silicon Valley stammt, hat unser Leben und unsere Gesellschaft tiefgreifend beeinflusst. Sogar ein Unternehmen wie Ford steckt immer mehr Technologie in Autos. Glaubst du, wir werden jemals aufhören, das Silicon Valley zu verehren?

Lyon: Ford musste schon immer Technologie einbauen. Sie sind 115 Jahre alt oder so. Neue Technologien einführen - jetzt sind es autonome Fahr- und Elektromotoren oder alternative Energien - das ist das, was Autohersteller tun. Sie sollten das aufnehmen und lernen können. Es gibt keine besondere Magie. Ich denke, die Leute werden vielleicht erkennen, dass wir viel Lärm darüber machen, wie großartig Silicon Valley ist, aber ich habe seit 2011 eine Tabelle von jedem Tech-Börsengang erstellt und festgestellt, welche dieser Unternehmen jemals einen Gewinn erzielt haben. und es gibt nur 10. Das war alles was ich finden konnte.

Wenn Sie im Silicon Valley nach einem Beispiel für ein Unternehmen suchen, das in großem Maßstab operiert und Gewinne erzielt, dann ist das letzte Unternehmen Facebook, das 2004 gegründet wurde essen die Welt und wir sind so transformativ und störend. “Sie sind es, aber sie stören in der Weise, wie es störend ist, wenn jemand Stahl auf den Markt unter den Kosten oder Speicherchips unter den Kosten wirft. Sie haben Unternehmen, die nur über einen langen Zeitraum mit massiven Verlusten arbeiten.

Ich denke, die Leute werden langsam wach, vielleicht haben wir ein bisschen Angst vor diesen Jungs und das mussten wir nicht. Vielleicht hatten wir ein bisschen mehr zu tun, als sie wussten, und vielleicht können sie tatsächlich von uns lernen.

Knowledge @ Wharton: Sie haben nicht nur die aktuellen Praktiken erwähnt, sondern auch die Produkte. Können Sie uns darüber nachdenken?

Lyon: Eines der Dinge, die ich liebe, ist ein einfaches Beispiel. Wenn Sie jemals in einem Büro gearbeitet haben, in dem Leute Slack oder ähnliches benutzen, passieren zwei Dinge, die beide wirklich ärgerlich sind. Eine davon ist, dass Sie den ganzen Tag über die Tyrannei der Slack-Sache auf Ihrem Computer haben und sie ständig auftaucht. Sie versuchen zu arbeiten und fühlen sich gezwungen zu antworten. Sie haben nichts zu tun, weil Sie ständig versuchen, die Übersicht über diese Slack-Konversation oder mehrere Konversationen zu behalten.

Das andere unglaubliche Phänomen, das ich gesehen habe, als ich bei einem Startup gearbeitet habe, ist, dass zwei Leute entweder direkt nebeneinander oder direkt gegenüber arbeiten und über Slack reden. Sie konnten buchstäblich aufschauen und miteinander reden. Sherry Turkle vom MIT hat dieses Phänomen als "Alleine zusammen" bezeichnet. Technologie, die uns zusammenbringen soll, führt dazu, dass wir uns gegenseitig aus dem Konzept bringen und voneinander trennen. Je mehr wir über KI sprechen und je mehr wir über Robotik sprechen, desto mehr erkennen die Menschen den enormen Wert von Verbindungen zwischen Personen. Diese Dinge werden in einer Welt, in der jeder dieselbe Technologie haben kann, immer wertvoller. Es ist also die Qualität der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen, die möglicherweise den Erfolg Ihres Unternehmens bestimmt.

"Ich habe von jedem Tech-Börsengang seit 2011 eine Tabelle erstellt und festgestellt, welche dieser Unternehmen jemals einen Gewinn erzielt haben, und es gibt nur 10. Das war alles, was ich finden konnte."

Knowledge @ Wharton: Leiharbeit war eine großartige Gelegenheit für Menschen, die während der Rezession ihren Arbeitsplatz verloren haben, aber jetzt gibt es einige Unternehmen, die sich davon entfernen, weil sie das Problem verstehen, das es für die Struktur der Wirtschaft darstellt.

Lyon: Ja, es gibt ein Unternehmen, über das ich in dem Buch "Managed by Q" schreibe. Es ist kein Unternehmen, von dem ich jemals zuvor gehört habe und von dem die meisten von uns je gehört haben, aber es ist das, was Sie als Gig-Economy-Unternehmen bezeichnen würden. Sie sind der Uber der Hausmeister. Wenn Sie eine Besatzung benötigen, die nachts Ihre Büros putzt, können Sie zu ihnen gehen. Sie haben etwas unglaublich Radikales getan. Der Gründer ist ein Mann in den Zwanzigern, Dan Teran, der sagte: "Wir werden alle Mitarbeiter der Reinigungsfirma W2 beschäftigen. Wir werden ihnen gesundheitliche Vorteile geben. Wir werden 401.000 Spiele haben. Einige dieser Leute hatten noch nie einen 401k. Sie wissen nicht einmal, was es ist, also werden wir die Leute in Gruppen zusammenbringen und ihnen eine Klasse geben. Wir werden jedem die Möglichkeit bieten, befördert zu werden und in einem Büro zu arbeiten. "

Ich hatte noch nie darüber nachgedacht, aber der Leiter der Personalabteilung sagte zu mir: „Verstehst du, wenn du jemand bist, der Büros putzt und vielleicht kein College hast, könnte es sein, dass du eines Tages einen Job bei dir hast Arbeiten Sie mit einem Laptop an einem Schreibtisch, und Sie werden nicht schmutzig - das ist ein unglaublich starker Anreiz. “Menschen der Arbeiterklasse, die im Außendienst arbeiten und in diesen Berufen arbeiten, sind so mobil und ehrgeizig wie alle anderen. Das wurde dieser große Anreiz. Ihre Wette lautet: „Wenn wir unsere Mitarbeiter wirklich, wirklich gut behandeln und sie zu einem Teil der Familie machen - und nicht diese Leibeigenschaft, mit der wir nie sprechen -, werden sie unseren Kunden einen besseren Service bieten, unsere Kunden werden bei uns bleiben länger, und wir werden mehr Geld verdienen. “Es war eine wirklich kluge Wette, denn alle anderen in der Gig-Wirtschaft gingen in die andere Richtung, und dann wurden alle angeklagt. Und die Klagen brachten allerlei schlechte Aufmerksamkeit, schlechte Presse und Negativität.

Nun sehen Sie einige Gig-Economy-Unternehmen, die mit Auftragnehmern angefangen haben, die schnell über die Bühne gingen und sagten: "Lasst sie uns W2 machen", oder Leute, die bei Null anfangen. Aber ja, Sie haben Recht, das gesamte Uber-Phänomen und TaskRabbit haben alle von dem Absturz im Jahr 2008 profitiert. Das ändert sich jetzt, und es wäre auf jeden Fall zum Besseren, wenn das passieren würde. Wird sich Uber zum Beispiel jemals ändern? Ich weiß es nicht. Sie wollen nicht.

Seattle

Die Tech-Szene in Seattle geht weit über Microsoft hinaus. Nachdem Amazon dort ein E-Commerce-Imperium aufgebaut hat, haben sich andere niedergelassen, einschließlich Walmarts E-Commerce-Geschäft, um Talente aus der ganzen Stadt zu stehlen. Wie San Francisco leidet Seattle unter erheblicher Obdachlosigkeit und anderen sozialen Konflikten, häufig in den Bereichen, in denen Unternehmen versuchen, Talente anzuziehen.

Austin

"Silicon Hills" ist das Tech-Epizentrum von Texas, seit Dell in den 1980er Jahren zum ersten Mal dort seine Pforten öffnete. Innovatoren wie Apple, eBay, IBM und Intel haben sich ebenfalls in der Region etabliert. Austin ist bereits als Live-Musik-Hauptstadt der Welt bekannt. Das Unternehmen ist geschäftsfreundlich und hat inzwischen Technologie-Startups wie Tastemade, Chive Media Group, RetailMeNot und mehr.

Washington, D.C.

D.C. hat sich zum Cyber-Zentrum der Vereinigten Staaten entwickelt, in dem kommerzielle Unternehmen nach Sicherheit und Schutz auf militärischer Ebene suchen. Bildungsunternehmen wie LexisNexis und Kaplan bauen einen DC-Hub. Laut einem Bericht der Greater Washington Partnership wächst es nicht so schnell wie andere technologiereiche Regionen, aber rund ein Drittel der digitalen Belegschaft lebt dort. Bürgermeister Muriel Bowser hat "The Lab @ DC" gesponsert, um wissenschaftliche Forschung in umsetzbare Politik umzusetzen.

Hier sind einige aufstrebende Tech-Hubs:

Meistgesuchte Städte für technische Berufe von Leuten aus der San Francisco Bay Area

RangStadtZustand
1New YorkNew York
2AustinTexas
3SeattleWashington
4AtlantaGeorgia
5HoustonTexas
6ChicagoIllinois
7DallasTexas
8PortlandOregon

"Es ist erstaunlich, andere Orte zu sehen, die sehr klein sind", sagte D'Arcy. "Das spiegelt andere starke Tech-Zentren wider, denen eine höhere Lebensqualität zugeschrieben wird."

D’Arcy sagte, dass diese Art der Migration - von großen zu kleineren Städten - auf der ganzen Welt verbreitet ist. Die gleichen Muster gibt es beispielsweise in Großbritannien und Deutschland, wo Menschen von London nach Cambridge und von Berlin nach München ziehen.

Und wo das Talent hingeht, folgen Unternehmen. Wir sehen dies bereits bei Technologiegiganten wie Facebook, die Büros in Austin und Seattle eröffnen, und bei Google, die Flächen in der Innenstadt von Portland vermieten.

Detroit

Detroit, ein Technologiezentrum? Es ist wahr. Während die etablierten amerikanischen Autohersteller auf autonome Fahrzeuge umsteigen und mehr Technologie in ihr Angebot einbinden, nehmen die Innovationslabors immer mehr zu. Forbes prognostiziert, dass die Zukunft der Mobilität noch mehr Technologieführer nach Motor City locken wird, da dort mehr Start-ups im Bereich Mobilität angesiedelt sind als in jeder anderen Region.

Charlotte und Raleigh-Durham, North Carolina

Die Region ist seit langem als "Forschungsdreieck" bekannt und bekannt für ihre Backsteingebäude, Universitäten und großartigen Golfplätze. Raleigh-Durham ist der Nullpunkt für die revolutionäre medizinische Forschung und Studenten, die an Universitäten studieren, wollen in der Nähe ihrer Heimat bleiben, sodass die Universitäten des Dreiecks ständig medizinische Fachkräfte und Ingenieure ausschütten.

Das Gebiet um Charlotte wurde von der Immobilienfirma CBRE im Jahr 2016 aufgrund der 74,7-prozentigen Wachstumsrate von Technologietalenten in fünf Jahren als "Top-Momentum-Markt" bezeichnet.

Huntsville, Alabama

Die Liste der am schnellsten wachsenden Technologiestädte von ZipRecruiter umfasst Huntsville, das seit 2017 ein Wachstum von über 300 Prozent bei Technologiearbeitsplätzen gegenüber dem Vorjahr verzeichnete (der wichtigste Arbeitsplatz ist Softwareingenieur). SlateTech vergibt öffentlich-private Partnerschaften und bürgermeisterliche Unterstützung, um das Wirtschaftswachstum in der Region aufrechtzuerhalten. Huntsville ist die Heimat von Boeing und Northrop Grumman. Die deutlich niedrigeren Lebenshaltungskosten und die höheren Durchschnittsgehälter für technische Berufe bieten der Stadt einen fruchtbaren Boden, um technologisch führend zu werden.

Grand Rapids, Michigan

In Grand Rapids gibt es 17 Universitäten und Hochschulen, die eine ständige Abfolge von MINT-Absolventen (Naturwissenschaften, Technik, Ingenieurwesen und Mathematik) gewährleisten. Wie in Huntsville dürften niedrige Wohnkosten sowohl Arbeitnehmer als auch aufstrebende Unternehmen anlocken. Grand Rapids beherbergt namhafte Unternehmen wie Meijer, Bissell, Spectrum Health, Amway Corporation und mehr.

Orlando Florida

Orlando ist die Heimat von Unternehmen wie Deloitte, AAA und JetBlue und eine Brutstätte für Tech-Startups. Orlando erhielt den Spitznamen "The City Beautiful". Der Zugang von Orlando zu Kapital (mit Scharen von Risikokapitalfirmen wie FAN Fund und Inflexion Partners, die dort Investitionen tätigen), das Fehlen staatlicher Einkommenssteuern und der wachsende Talentpool haben Unternehmen aus dem Silicon Valley nach Osten gelockt. Das Tech Matching Grant-Pilotprogramm ist ein Kickstart für Innovationen in der Region, indem es die Finanzierung von technologieorientierten Veranstaltungen und Programmen in der Stadt unterstützt.

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